分野 ：マネジメント系
中分類：プロジェクトマネジメント
小分類：プロジェクトのコスト

EVMで使用される各指標の意味は次のとおりです。CPIとSPIはどちらも効率性を表す指標なので、高いほど良好であると覚えておきましょう。

CPI（Cost Performance Index）

実コストに対する予算コストの割合（EV／AC）であり、1.0より大きければ予算を下回っている、1.0ちょうどで予算通り、1.0より小さければコスト超過を意味する

SPI（Schedule Performance Index）

当初計画に対する進捗実績の比率（EV／PV）であり、1.0より大きければ計画より進んでいる、1.0ちょうどで計画通り、1.0より小さければ計画より遅れていることを意味する

BAC（Budget At Completion）

プロジェクト完成させるための総予算額

TCPI（To Complete Performance Index）

BACやEACなどの目標を達成するために、残りの作業に求められるコスト効率

設問の指標値を見ると、CPIが1.0未満なのでコストは予算超過の状態、SPIが1.0を上回っているのでスケジュールは計画より進んでいることがわかります。予算内でプロジェクトを達成するためには、残作業をこれまでよりも高いコスト効率で進めなければなりません。

• TCPI：1.2より、残作業のコスト効率は計画値の1.0よりも高い1.2まで上げる必要があることがわかるので誤った評価です。
• 正しい。適切な評価と対策です。コスト超過が問題なので、プロジェクトを計画どおりに終了させるためにはコスト超過に対処することが必要となります。①コスト増を吸収するためにコスト効率（生産性）を高める対策を行う、②コンティンジェンシー予備費をコスト超過の部分に充てる、のどちらもコスト超過に対する適切な対策と言えます。
• コストは予算超過、スケジュールは計画より進んでいるので誤った評価です。
• コストは予算超過、スケジュールは計画より進んでいるので誤った評価です。