分野：マネジメント系
中分類：プロジェクトマネジメント
小分類：プロジェクトの時間

クリティカルチェーン法は、クリティカルパス法の考え方にプロジェクト資源の制約の概念を加えて最短完了日数を算出する手法です。

クリティカルチェーン法では、個々の作業にバッファ（安全余裕時間）をもたせず、バッファをプロジェクト全体で管理します。プロジェクトのクリティカルパスを守るために、クリティカルチェーンの最後に配置されるものを「プロジェクトバッファ」、クリティカルパス上にない作業の遅れが、クリティカルパス上のタスクに影響を与えることを防ぐために作業の合流地点に配置されるものを「合流バッファ」といいます。クリティカルチェーンの作図は、まず各作業の最短時間（余裕を持たせない場合の所要時間）を見積もり、ABPとして設定します。その後、ABPとリソースの制約を考えて各作業の依存関係を明確にし、アローダイアグラムの要領でアクティビティを配置します。最後に、クリティカルチェーン上の各アクティビティの余裕日数を見積もり、その合計をバッファとしてスケジュールに付加します。

作業①～④の関係を図で表すとつぎのようになります。このプロジェクトのクリティカルチェーンは「①→②→④」、最短完了日数は「6＋2＋3＝11日」です。クリティカルチェーン上の各アクティビティの余裕日数（HP－ABP）は、①2日、②1日、④1日なので余裕日数の合計は4日、その半分に当たる2日をプロジェクトバッファとして付加します。したがって、プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は「11＋2＝13日」となります。