プロジェクトマネージャ 試験情報＆徹底解説

アジャイルソフトウェア開発宣言は、2001年にアメリカで開催されたソフトウェア開発者の会議に参加した17人のソフトウェア開発者によって策定された、アジャイルソフトウェア開発におけるずマインドセットをまとめた文書です。ソフトウェア開発における以下の4つの基本的な価値と、その価値に由来する12の原則を示したものです。

1. プロセスやツールよりも個人と対話に価値を置く（対面コミュニケーション）
2. 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアに価値を置く（実働検証）
3. 契約交渉よりも顧客との協調に価値を置く（顧客とのWin-Win関係）
4. 計画に従うことよりも変化への対応に価値を置く（変化を味方に）

• 計画に価値があることを認めながらも、変化への対応により価値を置きます。顧客のニーズやビジネス市場の変化は、あらかじめ計画したことを狂わす脅威ではなく、むしろより良い成果を生み出す機会と前向きに捉えます。
• 契約交渉に価値があることを認めながらも、顧客との協調により価値を置きます。お互いの立場を超えて協力することで、より良い成果や作業方法を生み出すことができるとしています。
• プロセスやツールに価値があることを認めながらも、個人と対話により価値を置きます。個人同士が対話を通じて相互理解を深めることで、より優れたチームを形成できるとしています。
• 正しい。包括的なドキュメントに価値があることを認めながらも、動くソフトウェアにより価値を置きます。動作するソフトウェアを使用して、反復的かつ迅速に仮説検証を行い、その結果から学ぶことが、より良い成果を生み出す方法であるとしています。