分野：マネジメント系
中分類：プロジェクトマネジメント
小分類：プロジェクトのスコープ

WBS(Work Breakdown Structure)では、プロジェクト全体を要素成果物を基準にして階層的に分解していきます。この階層的に細分化された構造図の中で最下層に位置する個々の部分をワークパッケージといい、プロジェクトを実施する際のコントロール単位となります。ワークパッケージは、スコープマネジメントの「WBS作成」にて定義されます。その後、タイムマネジメントのアクティビティ定義のプロセスにおいて、ワークパッケージは1つ以上のアクティビティ(ワークパッケージを生むための個々の作業)に分解されます。

また、WBSと同様に階層的な細分化の考え方を用いるものとして、プロジェクト人員の組織を階層化して表すOBS(Organization Breakdown Structure)や、プロジェクトのコスト配賦を階層化して表すCBS(Cost Breakdown Structure)があります。

• WBSに担当人員を割り振るとOBSになります。
• ワークパッケージは、WBSの最下層の要素成果物です。
• 正しい。PMBOK第5版によれば、ワークパッケージは、タイムマネジメントの「アクティビティ定義」にて1つ以上のアクティビティに分解されます。
• ワークパッケージは、1階層上の成果物の一部分または中間成果物であり、必ずしも1対1で対応するとは限りません。