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EVM(Earned Value Management)は、プロジェクトにおける作業を金銭の価値に置き換えて定量的に実績管理をする進捗管理手法です。

EVMで使用される各指標は次のような意味を持っています。

PV(Planned Value)

プロジェクト開始当初、現時点までに計画されていた作業に対する予算

EV(Earned Value)

現時点までに完了した作業に割り当てられていた予算

AC(Actual Cost)

現時点までに完了した作業に対して実際に投入した総コスト

各指標を比較して、EV－AC(=CV:コスト差異)がマイナス値であれば完了済み作業に対する予算よりも投入コストが多いのでコスト超過、EV－PV(=SV:スケジュール差異)がマイナス値であれば完了済み作業に対する予算が当初の予算よりも少ないので進捗遅れ、と判断することができます。

• SV＝正、CV＝負なので、計画より早く完成しますが、コスト超過になると予想できます。
• SV＝負、CV＝負なので、納期にも遅れ、コスト超過にもなると予想できます。
• 正しい。SV＝正、CV＝正なので、計画より早く完成し、コストも予算内に収まると予想できます。
• SV＝負、CV＝正なので、納期には遅れますが、コストは予算内に収まると予想できます。